Seiji (Steve) Kato

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Seiji (Steve) Kato

経営者に求められるリーダーシップの本質

第八章テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

Jul 8, 2021

Jul 8, 2021

Seiji (Steve) Kato

CIOチーフイノベーションオフィサーは、CEOレベルが望ましい

第八章テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

Jun 29, 2021

Jun 29, 2021

Seiji (Steve) Kato

境界を超えテクノロジー同士を統合する際の要

第八章テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

Jun 28, 2021

Jun 28, 2021

Seiji (Steve) Kato

経営者自身が「テクノロジー」×「イノベーション」の最前線に立とうとしているか

第八章テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

Jun 27, 2021

Jun 27, 2021

Seiji (Steve) Kato

イノベーションが与えるインパクトを経営者自身で判断すること

第八章テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

Jun 21, 2021

Jun 21, 2021

Seiji (Steve) Kato

経営者自身の仕事は、イノベーションの先頭を走ること

第八章テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

Jun 20, 2021

Jun 20, 2021

Seiji (Steve) Kato

イノベーションを見据えた本質をつかんだ組織運営と組織知力の蓄積

第七章日本とイスラエルの関係「深化」のために

Jun 17, 2021

Jun 17, 2021

Seiji (Steve) Kato

イスラエルに拠点を置く必要性

第七章日本とイスラエルの関係「深化」のために

Jun 16, 2021

Jun 16, 2021

Seiji (Steve) Kato

短期目線の人材しか育たない制度設計にしていないか

第七章日本とイスラエルの関係「深化」のために

Jun 15, 2021

Jun 15, 2021

Seiji (Steve) Kato

イノベーション→ビジネス化プロセスの分解

第七章日本とイスラエルの関係「深化」のために

Jun 14, 2021

Jun 14, 2021

経営者に求められるリーダーシップの本質

第八章 テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

CIOチーフイノベーションオフィサーは、CEOレベルが望ましい

第八章 テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

境界を超えテクノロジー同士を統合する際の要

第八章 テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

経営者自身が「テクノロジー」×「イノベーション」の最前線に立とうとしているか

第八章 テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

イノベーションが与えるインパクトを経営者自身で判断すること

第八章 テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

経営者自身の仕事は、イノベーションの先頭を走ること

第八章 テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

イノベーションを見据えた本質をつかんだ組織運営と組織知力の蓄積

第七章 日本とイスラエルの関係「深化」のために

イスラエルに拠点を置く必要性

第七章 日本とイスラエルの関係「深化」のために

短期目線の人材しか育たない制度設計にしていないか

第七章 日本とイスラエルの関係「深化」のために

イノベーション→ビジネス化プロセスの分解

第七章 日本とイスラエルの関係「深化」のために

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第八章テクノジーとイノベーションを体現できる未来型「組織」

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第七章日本とイスラエルの関係「深化」のために

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